Lo que toman Michigan Ross Alumni de 24 horas de caos estudiantil en el desafío de crisis de liderazgo

Desde la primera competencia celebrada en 2007, aproximadamente 375 ex alumnos de la Ross School of Business y la Universidad de Michigan han desempeñado un papel crucial en la creación de una pesadilla simulada de relaciones públicas para los estudiantes que participan en el Liderazgo Crisis Challenge (LCC).

Actuando como exigentes miembros de la junta y jueces, y compartiendo ideas de sus años de experiencia en la industria, docenas de ex alumnos distinguidos son esenciales para que esto suceda. desafiar un éxito cada año. El programa, desarrollado por el Sanger Leadership Center, les pide a los estudiantes que asuman roles de liderazgo en un negocio ficticio para superar una crisis que rápidamente se sale de control.

Para el primer Crisis Challenge de 2020, más de 200 estudiantes graduados de toda la UM se dividieron en equipos para representar a Dryyver, un falso fabricante de automóviles sin conductor que entró en crisis cuando uno de sus taxis golpeó e hirió fatalmente a un ciclista. Treinta y tres ex alumnos regresaron a Ann Arbor para el desafío, con siete "salas de reuniones" instaladas en suites alrededor del estadio de Michigan.

"Realmente me gusta ser parte del LCC porque es una excelente manera de retribuir a la Universidad y a Michigan Ross", dijo Marci Carris, BBA & # 39; 78 / MBA & # 39, 83. "El desafío también nos da la oportunidad de trabajar en nuestros comentarios y nuestras habilidades de mentoría al participar en un ejercicio de aprendizaje único basado en la acción".

Carris, vicepresidente senior de servicio al cliente en Sprint, ha participado en siete desafíos de crisis de pregrado y posgrado en la última década. Ella dijo que el programa ha crecido significativamente y ha cambiado mucho.

"Los casos son similares, pero el contenido es más rico y profundo, y la experiencia de regresar a los antiguos alumnos es más rica", dijo Carris. "Anteriormente, eran los profesores y ex alumnos quienes creían que se ofrecían como voluntarios como miembros de la junta, pero ahora hay más alumnos que tienen más experiencia profesional en salas de juntas ".

Una constante Carris dijo que ha visto de desafío en desafío que la calidad de los estudiantes está mejorando cada año. Esta calidad es evidente en las presentaciones de los estudiantes en la sala de reuniones donde explican sus planes para lidiar con la crisis, y en recientes conferencias de prensa donde los equipos se enfrentan a preguntas rápidas de periodistas reales sobre cómo se están manejando. la crisis, dijo Carris.

Mientras regresaba para su segundo Crisis Challenge este año, Amit Singhi, MBA & # 39; 94, también dijo que aprecia la interacción de los estudiantes y su concepto único de la vida real. Del mismo modo, Singhi, CFO & COO del Grupo Piston, dijo que cree que es muy valioso participar en el programa como alum.

"Es una forma de retribuir a su alma mater más allá de las contribuciones financieras mientras comparte sus experiencias con los estudiantes", dijo.

Cuando Singhi realizó sus estudios de maestría en la UM, primero en la Facultad de Ingeniería y luego en Ross, descubrió que escuchar a los profesionales de la industria era útil porque le daba perspectivas sobre cómo aplicar los conceptos en la vida real. Por esta razón, Singhi frecuentemente regresa al campus para hablar en cursos de MBA sobre su carrera y experiencia en la industria.

"También me parece útil interactuar con la próxima generación y ver los avances en la escuela y en el plan de estudios", dijo. "Lo que hace que el programa LCC sea único es que puedes observar los procesos de pensamiento de los estudiantes y cómo reaccionan ante esta situación realmente difícil y estoy aprendiendo algo nuevo en este proceso. "

La oportunidad de aprender algo nuevo también fue Michael Brandstaedter, MBA & # 39; 97, participará en el desafío por primera vez este año.

"Me quedé ciego, pero estaba realmente impresionado con los estudiantes y me hizo pensar en los días en que era estudiante y pensar en cómo me iría. este escenario ", dijo Brandstaedter, presidente y CEO de Topps. "Creo que es una experiencia increíble para los estudiantes porque, desde mi experiencia en el manejo de un tablero, estas son las preguntas donde no hay respuestas correctas que conduzcan a discusiones más duras y profundas en la sala de juntas ".

Reflexión sobre su primer desafío, Brandstaedter dijo que la experiencia del LCC ha superado sus expectativas con respecto a la calidad del programa de ex alumnos en la sala de conferencias con él y el calibre de los estudiantes. Y ciertamente lo haría de nuevo.

"Creo que todos podemos estar atrapados en nuestras ruedas de hámster para hacer nuestro trabajo, y es fácil decir que no tienes tiempo", dijo. "Pero siempre son esas experiencias cuando sales del volante que aprendes algo que no esperabas y también te dan nuevas perspectivas en tus propios roles".

El próximo Challenge de Crisis de Liderazgo tendrá lugar para estudiantes universitarios en marzo, con otros 35 alumnos listos para participar.

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